随着电动车电池市场的白日化竞争日益严重，电动车经销商面临市场压力。因为经销商从广义上面来说，是属于营销4P中重要的组成环节，扮演着重要的作用。那经销商在现有的环境中究竟如何才能做强做大的，未来的发展方向是什么？
一、整合资源 提升团队
整合资源。未来的经销商，一定是资源整合能力较强的经销商才有可能做强做大，你的整合能力有多强，你的未来就有多强大。力伴电池将会为您提供最优越的产品资源及市场销售人员、售后服务人员的全力支持。全力配合您整合市场定位概念、清晰的市场思路分析与能力。
力伴集团的销售团队将会成就经销商做强做大的第一要素，没有完美的个人只有完美的团队。21世纪，企业、行业、经销商的竞争再也不是单纯的竞争，而更重要的是上升到了以“管理”为核心的第一要素，而管理最主要的就是人的管理。经销商要做大，必须有专业的推广团队、专业的配送团队、专业的仓管团队、专业的店销团队，有团队才能做更好的服务、更好的产品推广、更好的市场维护等。力伴集团拥有国内能力最强的营销团队，均具有多年蓄电池行业从业经验，深谙行业特点和行业发展趋势；并以稳定求发展，共同经历企业的发展历程，深刻理解企业文化精髓，人员之间彼此信赖、紧密合作，具有很强的凝聚力。
二、品牌与渠道双管齐下
力伴电池是电池行业最具潜力的品牌，拥有力伴品牌就是您最好的名片，做经销商一定要选对品牌；还要能够把有潜力的品牌做强做大的决心。没有自己品牌的经销商一定做不到最好，因为经销商没有品牌也就没有了名片。
销售渠道永远是力伴集团及经销商的拓展市场核心，力伴集团在国内建立了多个销售渠道，主要向经销商、直营客户批发销售；快速为发展时期的公司迅速打开销售市场，提高市场占有率，这种模式也促进了公司业务规模的迅速扩张的模式。更为经销商拓宽市场道路做好了前期的铺垫。公司办事处、销售网点遍布全国各地，力求为消费者提供及时有效的需求，力伴实质的资源经营，对所经营的资源精心清晰的品牌定位，积极构建资源品牌是市场营销推广开展的前提，也是有效的推广渠道选择的基础。
一个经销商如果拥有力伴集团优秀的营销团队、超强的市场管理资源整合、超强的渠道控制力和做品牌的概念及更高品质的产品，那么这样的经销商想不做大都不可能。